蓝浦的诞生

1980 年 1 月 1 日星期二，蓝浦塑料系统有限责任公司开业，鲁道夫·蓝浦（Rudolf Rampf）亲切地称其为“一男一女公司”。因为正如这位公司创始人所强调的那样：

如果没有我妻子的支持，我永远都不可能开始创业！

早在一年前，鲁道夫·蓝浦就已经辞去了他在一家化学公司的实验室主任的工作，他在罗伊特林根县的格拉芬贝尔格乡租下了一个旧体操馆，并按自己的需求对其进行了改造。在那里，鲁道夫·蓝浦在其妻子伊娃-玛丽安·蓝浦（Eva-Marion Rampf）的支持下，搅拌出了第一批聚氨酯浇铸树脂。从一开始，他就非常重视不能只依赖一种产品，确保公司的安全是最优先事项。生产和推销工作在白天进行，夜间则用来开发新产品和应用。

在走访一家模型制造企业时，鲁道夫·蓝浦注意到采用热带木材制作的模型缺乏尺寸稳定性这一问题。此后不久，他开发出了第一块由聚氨酯制成的工具模型板：这项天才发明在极大程度上取代了此前使用的热带木材，因此也为保护森林作出了重要贡献。

EPUCRET 并入集团

热烈欢迎，矿物铸件。来自莱西贝尔格豪森的 EPUCRET 有限责任公司，一家矿物铸件机床床身制造厂，成为蓝浦集团的一员。为什么？因为鲁道夫·蓝浦和当时的销售经理以及后来的 EPUCRET 总经理伍兹-福克尔·亚克西（Utz-Volker Jackisch）博士都认识到这种材料具有巨大潜力。一方面，对机器制造商来说，因为与金属材料相比，阻尼更好；另一方面，对蓝浦来说，因为矿物铸件的组成包括基于环氧树脂的高品质粘合剂，这使活性树脂领域的能力得到扩大。

蓝浦集团不断壮大

热烈欢迎，混合及定量给料技术。远见和务实精神的又一证明是收购来自施拉姆贝格的 Hugo Kern & Liebers GmbH & Co. KG 公司的定量给料技术部门和成立 RAMPF Dosiertechnik（蓝浦定量给料技术公司）。毕竟，必须将活性树脂进行混合和定量给料。从现在起，蓝浦成为一个全套服务提供商了——正如所言：材料与机器同出一手。

国外子公司，首家。一个 “不错的副效应” ：该交易的条件是蓝浦接管位于美国俄亥俄州荷兰镇的 Kern & Liebers 工厂。说干就干：蓝浦拥有了它的第一家外国子公司：RAMPF USA（蓝浦美国公司）。米歇尔·蓝浦（Michael Rampf）和约尔根·蓬克尔（Jürgen Penker），后者自 2006 年起担任蓝浦美国公司的总经理，共同打造这家蓝浦子公司。

热烈欢迎，多元醇替代品。通过收购位于皮尔马森斯的 Regra 塑料技术有限责任公司的生态系统部门，即以后的 RAMPF Ecosystems（蓝浦生态系统公司），蓝浦集团凸显了其对可持续性的承诺。该项目的焦点是当时世界上第一个聚氨酯再利用加工厂，它以工业规模将单一品种的聚氨酯废料转化为高品质的再生多元醇。

蓝浦日本公司成立

国外子公司，第二家。国际化进程仍在继续：子公司 RAMPF Japan（蓝浦日本公司）在大阪成立。成功的奠基石是马蒂亚斯·蓝浦（Matthias Rampf）和嘉明长沼（Yoshiaki Naganuma）打下的，后者至今仍继续领导着该企业。成立文件签署后，公司业务便循序渐进地开展起来了：正好赶上圣诞节，2005 年 12 月 25 日，第一个装满 RAKU^® TOOL 块材的集装箱抵达日本。如今，Polymer Solutions、Production Systems 和 Machine Systems 等其他子公司的产品也已在日本成功销售。

自销 RAKU^® TOOL 产品

热烈欢迎，蓝浦工具公司。2006 年 1 月 1 日，新成立的 RAMPF Tooling GmbH & Co. KG 在全球范围内启动 RAKU^® TOOL 全系列产品自销业务。在此之前，该公司用六个月的时间紧锣密鼓地建立了自己的销售网络——从黑森林直到日本。在 1982 年鲁道夫·蓝浦推出第一块模型板后，该产品一直是通过外部合作伙伴进行销售。现在，作为世界上最大的模型板生产商，蓝浦开始直接销售自己制造的产品了。

雇用了众多员工、投入了大量资金，还打造了一个独立的营销方案。未来的产品范围不仅包括块材，还包括模具树脂、模型糊和量身定制的轮廓近似铸模。

除了产品的卓越性能，鲁道夫·蓝浦还强调了量身定制的解决方案和在格拉芬贝尔格新建成的技术中心，在那里，员工们每天都在努力创新。

蓝浦中国公司成立

国外子公司，第三家。2007 年，只有 24 家中国公司进入了营收世界 500 强企业排行榜。现如今已达到 115 家。但即便在当时，已经可预见的是：中国具有巨大的增长潜力。然而，鲁道夫·蓝浦和自 2005 年起担任蓝浦控股公司总经理的米歇尔·蓝浦认识到，中国早已不再是“世界的加工厂”了。父子俩看到了巨大的中国国内市场——并且知道，如果想在这个市场中站稳脚跟，就必须在当地生产。于是，子公司 RAMPF China（蓝浦中国公司）便顺理成章地在太仓成立了。

鲁道夫·蓝浦荣获经济勋章

2008 年 3 月，鲁道夫·蓝浦因其作为中小型企业所获得的成就被授予巴登-符腾堡州经济勋章。颁授仪式在斯图加特新宫举行。由经济部长恩斯特·普菲斯特 (Ernst Pfister）颁授勋章，以表彰这位来自格拉芬贝尔格的企业创始人的优异创业成就。他将这家“一男一女公司”发展成为了一个世界领先的活性树脂企业，2008 年约拥有 400 名员工和六家运营公司。

一家自己的企业是一项毕生的事业。企业的建设需要巨大的投入。这不仅要花钱，还要花很多勇气和时间

鲁道夫·蓝浦在隆重的颁授仪式上总结道。同时，这位企业家强调说，如果没有家人的支持，公司不会走到今天；蓝浦从一开始就是一个家族企业。他的两个儿子米歇尔·蓝浦和马蒂亚斯·蓝浦已经接管了企业。

位于格拉芬贝尔格的创新中心

经过了大约一年半的施工期，终于到了 2009 年7月 18 日那天：位于格拉芬贝尔格的新创新中心隆重地呈现在了公众面前。新大楼紧靠位于罗伯特-博世-大街的第二工厂，其遵循蓝浦的企业理念，专注于创新、服务和可持续性。该创新中心拥有约 5800 平方米的使用面积，为实验室、生产、仓库和销售提供了充足的空间。对于像蓝浦这样规模的中小型企业来说，这不是一件理所当然的事情！

新建筑的核心部分由宽敞的现代化实验室和应用技术区组成。实验室、生产区和销售区相互联网，以确保为客户提供更好的服务。针对具体的客户项目，可直接在三部不同的设备上进行材料与机器的适配测试，以进行进一步的开发。

在新的创新中心背后，还有一个全面的气候保护和节能方案。环境保护在企业理念中根深蒂固，这就是为什么可再生能源的使用构成了一根重要支柱。

尊重环境对我们来说非常重要，所以从一开始，可再生能源的使用就是一项举足轻重的任务

鲁道夫·蓝浦解释说。新工厂的屋顶上安装有一个光伏系统，由大约 500 块太阳能电池板组成，向公共电网输送能量。此外，还利用了地热能源。

蓝浦听起来像什么？

您知道吗，蓝浦公司在 2011 年 5 月加入了声音设计师的行列？在创新管理过程中，位于格拉芬贝尔格的蓝浦公司与著名声音艺术家彼得-菲利普·魏斯（Peter Philippe Weiss）共同研究“蓝浦听起来像什么?" 这一问题。来自开发、生产和销售部门的员工踊跃参加 “The Power of RAMPF” 活动，他们带着录音设备走进生产、开发和管理大楼，收集他们工作场所的日常声音。用块材、发泡密封胶和固化标本自制的乐器创造出了非常特殊的声音。新的声音还包括门禁系统和全自动咖啡机发出的噪音。彼得-菲利普·魏斯将收录的音频进行混合，创造出一种独特的声音。这令人印象深刻地捕捉到了我们企业的“音调”。从那时起，“The Power of RAMPF” 便成为了公司电话系统的等待音乐。

蓝浦声音

蓝浦定量给料技术第二工厂

2012 年 6 月 20 日，终于盼到这一天了：经过七个月的建设后，来自政界和商界的嘉宾以及客户、员工和蓝浦家族成员共同庆贺位于罗特韦尔县齐蒙镇的新工厂——蓝浦定量给料技术第二工厂——隆重开业。新的物流和服务中心旨在满足对低压混合及定量给料设备日益增长的需求。“如果没有蓝浦家族对新楼投资的企业决策，企业的进一步发展就无法实现”，RAMPF Dosiertechnik（蓝浦定量给料技术公司）总经理贝恩德·法勒（Bernd Faller）高兴地说道。公司的良好发展使产能提高成为必要。

客户对 RAMPF Dosiertechnik 公司用于加工活性浇铸树脂的创新设备产生了巨大的需求，而我们以前在应用技术、装配和仓储方面的能力已经无法满足这些需求

蓝浦控股公司执行股东米歇尔·蓝浦解释说。现代化的扩建大楼提供超过 4000 平方米的使用面积，用于扩大应用技术场地，并新增一个承包生产和物流车间，这将使 RAMPF Dosiertechnik 公司在未来能够更好地满足客户的要求。这座现代化的建筑是蓝浦集团 30 年历史中的第 15 座新建筑，也是过去四年中的第四座。

鲁道夫·蓝浦退出业务领导工作

鲁道夫·蓝浦从 2012 年 6 月 30 日起辞去蓝浦控股公司的业务领导职务。此后，蓝浦国际集团的命运将由他的两个作为执行股东的儿子米歇尔·蓝浦和马蒂亚斯·蓝浦以及担任总经理的霍尔斯特·巴德尔来掌管。马蒂亚斯·蓝浦另外还担任位于皮尔马森斯的 RAMPF Ecosystems GmbH & Co. KG（蓝浦生态系统公司）的总经理。虽然公司创始人鲁道夫·蓝浦退出业务领导工作，但他仍然留在公司担任新成立的顾问委员会主席一职，该委员会于 2016 年解散。米歇尔·蓝浦感谢他父亲的信任和远见：

我们父亲的创业行动堪称典范。从一开始，他就在所有方面考虑好了如何确保他所创立的公司长期生存——包括他的继承人。他把全部责任移交给了我们兄弟俩，让我们走自己的路。

早在 2004 年，米歇尔·蓝浦加入蓝浦控股公司担任总经理时，就为公司的继承奠定了基石。马蒂亚斯·蓝浦于 2007 年作为执行股东加入控股公司。同一年，原 RAMPF Gießharze GmbH & Co. KG（蓝浦活性树脂公司）总经理霍尔斯特·巴德尔成为控股公司的总经理和首席财务官。他负责财务、控制和战略采购方面的工作。

重新命名蓝浦集团的五大核心能力

从 2014 年 7 月 1 日起，蓝浦集团的五大能力改用新的名称，以反映多年来不断增长的服务范围以及越来越国际化的趋势。此外，核心能力的新命名还促进了跨公司的意识和各业务单位之间更紧密的合作。米歇尔·蓝浦强调说：

蓝浦集团代表了工程技术和化学解决方案。新的名称反映了近年来我们公司的服务组合大大扩展。英文名称比以前更清楚地描述了蓝浦在全球市场上的角色是一个以解决方案为导向的全方位供应商。通过将工程技术和化学解决方案进行不同的组合，集团旗下的企业具有多样化的创新潜力。这些能力领域用 “Systems（系统）” 和 “Solutions（解决方案）” 来描述。

新的核心能力：RAMPF Composite Solutions (蓝浦复合材料解决方案)

热烈欢迎，RAMPF Composite Solutions。随着对加拿大公司 Apex Composites 的收购，第六个核心能力RAMPF Composite Solutions（蓝浦复合材料解决方案）建立了。这家轻质结构全方位供应商的公司总部位于加拿大安大略省的伯灵顿。马蒂亚斯·蓝浦对蓝浦集团又添新成员感到高兴：

我们研究了所谓的大趋势，如机动性和数字化，以及那些能使我们公司的能力得到协同利用的业务领域。在这两种情况下，我们都得出了相同的结论：碳纤维和玻璃纤维复合材料部件的生产是蓝浦最具潜力的业务领域。

蓝浦收购 Innovative Polymers, Inc.

蓝浦收购了位于美国密歇根州圣约翰的 Innovative Polymers, Inc.，这是一家为工具和模型制造领域的应用提供创新聚氨酯系统的供应商。Innovative Polymers, Inc. 将被并入蓝浦集团北美子公司 RAMPF Group, Inc.。该公司自 2003 年以来一直在北美自由贸易区市场上提供建模和造型块材、轮廓近似铸件、轮廓近似块材和轮廓近似模型糊以及 RAKU^® PUR 品牌的液体系统。

收购 Innovative Polymers 公司将使我们能够扩大我们的产品组合，从而在我们已进入的行业中开辟新的业务领域

RAMPF Group, Inc. 的总经理约尔根·蓬克尔强调说。此外，约尔根·蓬克尔还认为，在整合 Innovative Polymers, Inc. 的过程中，开发新产品和服务的潜力巨大：“员工们在活性树脂系统的开发和生产方面拥有超过 20 年的经验和丰富的专业知识。作为蓝浦的一部分，他们现在可以使用设备齐全的实验室和原型制作设备，这将大大推进产品开发。”

聚氨酯和环氧树脂产品被用于众多行业及应用。其中包括汽车、电子设备和电子灌封产品、建筑、医疗和体育休闲，例如在水族馆、游轮或主题公园，用于塑造如图所示的外星人的形象。

位于格拉芬贝尔格的新管理大楼

“34 年前，也是在这个地方举办过一次封顶庆典——那是建造我们的故居，也是蓝浦家族在格拉芬贝尔格建造的第一座建筑。现在我们已经在建造格拉芬贝尔格的第九座大楼了，这也是集团公司的第十七座大楼”，蓝浦控股公司负责房地产的执行股东马蒂亚斯·蓝浦在 2 月份 Albstraße 大街新管理大楼的封顶庆典致辞中说道。

这不仅体现了蓝浦的成功故事，而且还展现了我们对这个地方的承诺，以及我们作为一个中小型家族企业牢牢扎根于这个地区的信念。

短短几个月后，也就是 9 月份的时候，与现有管理大楼相邻的现代化新大楼就建成投入使用了。新大楼使蓝浦控股公司现有的办公空间扩大了 500 平方米，同时还增加了一个重要的新设施：美味实验室，一个为整个格拉芬贝尔格基地员工提供饮食的 150 平方米的宽敞食堂！

来自 IT、设施管理、质量管理和人力资源部门以及法律部门的约 35 名员工已经从控股公司的旧管理大楼搬到了新址。控股公司的管理层——执行股东马蒂亚斯·蓝浦和米歇尔·蓝浦、总经理霍尔斯特·巴德尔以及顾问委员会主席鲁道夫·蓝浦——也已经搬入了新楼。旧大楼将被保留，并继续使用。

位于格拉芬贝尔格的新生产大楼

随着新生产大楼的落成，蓝浦集团扩大了其在格拉芬贝尔格的产能。今后，RAMPF Tooling Solutions（蓝浦模具解决方案公司）将有两层楼 4000 平方米的面积供其使用，用于生产由聚氨酯和环氧树脂制成的造型板、模型板和工具板。在搬入新楼后，目前由 RAMPF Tooling Solutions 和 RAMPF Polymer Solutions（蓝浦聚合物解决方案公司）合用的生产区域将完全交由 RAMPF Polymer Solutions 独自使用。

由于 RAMPF Tooling Solutions 和 RAMPF Polymer Solutions 的双双强劲增长，我们决定在格拉芬贝尔格再建一座生产大楼。通过新楼的建造，我们为两家公司创造进一步增长的空间以及新的就业机会

蓝浦控股公司执行股东马蒂亚斯·蓝浦如此说道。该建筑在蓝浦创新中心的邻近场地上建造。就像创新中心一样，新的生产大楼也被设计成高效节能，以满足蓝浦集团的高可持续性标准。“通过将新建筑设计为符合 KfW 节能建筑 55 的要求，我们达到了比法律要求更高的标准”，马蒂亚斯·蓝浦强调说。

鲁道夫·蓝浦荣获联邦功绩勋章

发明家、企业家、积极公民：鲁道夫·蓝浦因其创业成就和对社会的贡献被授予德意志联邦共和国功绩勋章。功绩勋章由巴登-符腾堡州经济部长尼科尔·霍夫迈斯特-克劳特女士颁授，约 200 名宾客来到原为格拉芬贝尔格榨酒厂的庆典礼堂参加颁授仪式。部长如此赞扬鲁道夫·蓝浦所取得的成就：

像您这样的公民为巴登-符腾堡州成为一个强大的经济区和全球化赢家作出了贡献。 [...] 您还展示了您作为企业家的远见卓识，您创立的公司成功地进行了代际传承，您的儿子们现在正在成功地经营这家公司。

蓝浦韩国成立

国外子公司，第五家。在亚洲为亚洲生产：与韩国长期合作伙伴 Orient Dosiertechnik 公司的合作重新调整，成立了合资企业 RAMPF Korea（蓝浦韩国公司），其专业领域为混合及定量给料设备。蓝浦韩国公司总经理 Yonny Eom：

过去几年来，我们两家公司的合作越来越紧密，我们的关系已经从同事变成了朋友。我们将共同努力，把蓝浦韩国公司打造为一个成功故事。

蓝浦 40 年

衷心祝贺！蓝浦庆祝成立 40 周年！自从鲁道夫·蓝浦于 1980 年 1 月 1 日注册了蓝浦塑料系统有限责任公司后，四十年间发生了很多事情。格拉芬贝尔格旧体操馆内的一人企业，如今已经发展成为一个活跃在国际上的成功的集团公司，在三大洲的 12 个地点拥有 900 多名员工。没有改变的是创新动力，对最佳的、量身定做的解决方案的一贯追求，以及对我们产品的热情，这使蓝浦成为众多行业的世界市场领导者。

家庭宪章夯实蓝浦集团未来

作为第二代家族企业，蓝浦集团代表着明确的价值观和长期的成功。蓝浦家族共同起草了一部家族章程，为家族和公司定义了核心价值观、目标和角色。这一章程为加强我们的凝聚力搭建了一个可靠的框架，并以强大的正能量带领公司成功地走向未来。Rampf家族强调:

蓝浦今天是一个家族企业，未来依然是如此。

设立顾问委员会

家族企业的良好治理不仅包括良好的管理，还包括充分的监督。顾问委员会由三位外部委员维尔纳·博格斯（Werner Borgers（主席））、汉斯-约阿希姆·科盖尔尼克博士（Dr. Hans-Joachim Kogelnik（化学委员））和马克·富特文格勒（Mark Furtwängler（工程委员））组成，通过设立顾问委员会，蓝浦集团为走向未来作好准备。公司现在和未来几年都会受益于顾问委员会的战略附加值。从现在开始，顾问委员会作为蓝浦集团的监督和控制机构，以顾问的身份向所有总经理提供顾问服务，这一方面是为了防止错误行为，另一方面是为了鼓励作出有利于企业长远利益的决策。

提高在中国进一步增长的能力

在中国的生产制造公司对高质量标准的需求正在迅速增长，随之对蓝浦产品和解决方案的需求也在迅速增长。因此，我们对于当地的生产设施不断加大投入，以满足中国和其他亚洲市场客户在质量和数量方面的需求。